Сегодня: 23.01.20
логин
пароль
Рекламные ссылки:

Сегодня 23 января 2020 года

  
Рубрики:  КЛИМАТ НАШЕГО БИЗНЕСА  ВЛАСТЬ  РИСКИ  ДЕНЬГИ   ДЛЯ ПОЛЬЗЫ ДЕЛА  НАШ КВАДРАТНЫЙ МЕТР  КЛУБ МАРКЕТОЛОГОВ  BAIKALLAND  НАШЕГО УМА ДЕЛО  ДОРОЖЕ ДЕНЕГ  БИЗНЕС-ЛАНЧ  PDF-ВЫПУСКИ  1  2  3  4  5  6   7                        ГОСЗАКАЗ И КОММЕРЧЕСКИЕ ТЕНДЕРЫ                      *  
 


ИМПОРТ СНОВА В МОДЕ

На российском потребительском рынке, как и десять лет назад,  отечественные компании стали проигрывать импорту. Причины --  невнимание властей к бизнесу и несформировавшийся  национальный стиль потребления.     За минувший год продажи иностранных товаров в России  выросли почти вдвое -- такого не было с девяностых годов.  Сегодня импорт распространился не только на рынки, давно  интересные иностранцам, -- бытовой химии, одежды, обуви,  косметики, но и на территорию, где в последнее время  доминировали отечественные производители, -- мебели или  спецодежды. Если несколько лет назад зарубежные компании в  основном были сконцентрированы в самых дорогих или,  наоборот, дешевых нишах, то сейчас они одинаково активны во  всех ценовых сегментах.    Фактически именно импорт сегодня обеспечивает прирост  потребительского рынка России. Это значит, что отечественные  компании сдают позиции. По их словам, ситуация все более  напоминает девяностые годы.     Вместе с тем российский рынок остается одним из самых  динамичных в мире. Потребительский бум в стране  продолжается, об этом можно судить по росту торговых  площадей и высокой ежегодной динамике их оборотов. Но  пользуются этим бумом исключительно иностранцы. Значит ли  это, что наши компании упустили в своем развитии какой-то  важный момент?

   

ОПТИМИСТИЧНОЕ ПРОШЛОЕ   

 

В середине 90-х, как мы помним, импорт занимал более 90%  потребительского рынка. Так продолжалось бы и далее, не  случись дефолт, когда многие иностранцы на несколько лет  оставили нашу страну. За это время отечественные компании  успели встать на ноги: сформировали новые мощности, освоили  западные технологии производства и продвижения, создали  узнаваемые бренды. Импорт остался только в самом дорогом  сегменте рынка (это были качественные европейские бренды) и  частично в массовом. Самый перспективный сегмент -- средний --  оказался свободным от иностранцев и стал прекрасным полем  для развития отечественных компаний.     Российские компании росли как минимум на 20% в год, зачастую  опережая рынок. Например, динамика концерна "Калина" в 2005  году превысила темпы L`Oreal и Procter & Gamble. В последние  годы по размеру оборота некоторые наши компании сравнялись  с западными и вполне достойно с ними конкурировали, а  некоторым даже удалось занять доминирующие позиции,  например, на рынке мягкой мебели и постельного белья. Почти  все крупные российские предприятия сегодня имеют  разветвленные дилерские сети в России и СНГ и розницу. У них  появились амбиции освоить зарубежные рынки, и многие начали  это делать. Почему же сегодня активность российских компаний  идет на убыль?    

 

НОВАЯ ВОЛНА    

 

С 2006 года резко усилилась конкуренция на отечественном  потребительском рынке. Привлеченные его высокими темпами  роста, в Россию устремились игроки из различных уголков  планеты. Они работают в разных ценовых сегментах, но их  профессиональный уровень гораздо выше, чем у первой волны  импорта 90-х. Количество иностранных компаний на российском  косметическом рынке с 2002 года увеличилось в пять раз.  Причем в основном в страну приходят серьезные западные  марки. Время, когда в Россию приходило все ненужное на  Западе, закончилось, полагают эксперты.    Российский бизнес оказался не готов к новому витку борьбы. И  дело не в технологическом отставании -- многие отечественные  компании сегодня делают одежду, обувь или косметику не хуже  импортных. И даже не в маркетинге, хотя объективно у россиян  он слабее, чем у западников. Отечественным компаниям сложно  конкурировать с импортом, прежде всего из-за возросших  издержек. Сырье и полуфабрикаты для производства  большинства потребительских товаров в России не производятся,  их надо импортировать. А ввозные пошлины и НДС на многие  виды сырья чрезвычайно высоки и заведомо ставят в невыгодное  положение отечественных производителей. Не стоит забывать и  о том, что многие иностранные производители текстиля, одежды  и обуви пользуются господдержкой у себя на родине.    Издержки российских компаний подхлестываются и проблемами  внутри страны -- инфляцией энерготарифов, транспортных  перевозок, аренды недвижимости и проч. Несмотря на то что  скачкообразный рост аренды прекратился, динамика  сохраняется: аренда дорожает примерно на 10 процентов в год. В  среднем затраты на энергоносители и аренду увеличили за  прошлый год издержки наших компаний на 30%.    Однако самые большие расходы для них сегодня связаны, как ни  странно, с укреплением курса рубля, которое влечет за собой  постоянный рост зарплат.     Постоянный рост издержек заставляет отечественные компании  обращаться к аутсорсингу в более дешевых странах. И это тоже  причина увеличения у нас импорта. "Шить в России сегодня  невыгодно, -- комментирует Мария Сморчкова, генеральный  директор Ассоциации предприятий индустрии моды, -- поэтому  массовые отечественные марки идут шить коллекции в Китай  или Турцию, более дорогие марки -- в Восточную Европу. По  сути, большая часть брендовых отечественных потребительских  товаров производится за рубежом. А на некоторых рынках,  например на том же одежном, уже свыше 90%".    

 

МАРКА СТРАНЫ    

 

Есть еще одна важная составляющая отставания наших  компаний. Специалисты называют ее "отсутствием  национального стиля потребления", отсутствием образцов новой  культуры российской жизни, в соответствии с которыми можно  было бы развивать свой продукт.    "Нас не замечает государство: дескать, косметика, одежда, обувь  -- смешно как-то. Потребительский бизнес, возможно, никогда не  будет столь масштабным, как, например, сырьевой или  машиностроительный, но он всегда несет некое поле идей. Как  правило, эти идеи транслируют и образ страны, ее национальную  идентичность", -- говорит Алексей Нечаев, владелец компании  "Фаберлик". Реклама, главный инструмент продвижения  потребительских товаров, -- всегда определенный индикатор  состояния общества, его мессидж. И мы, покупая французские  бренды, приобщаемся к знаменитому "искусству жить",  культивируемом в этой стране, США -- к великой американской  мечте, японские -- к идеальной гармонии, взвешенности,  минимализму. Разумеется, все это происходит подсознательно,  но именно так делается выбор потребителем.    Российские компании говорят, что сегодня им сложнее всего  бороться с импортом именно за потребительские предпочтения.  Они сокрушаются, что при одинаковых качестве и упаковке  отечественного и импортного продукта потребитель готов  платить за импорт на 20% больше.

 

Это серьезная проблема, поскольку формировать культуру, а  значит, и стиль потребления, неразрывно с ней связанный, --  задача не одного поколения. Попытки воссоздать национальные  образы пока были не очень успешными: как правило, получается  "лубок", в котором нет ни капли искренности. "Наверное,  Олимпиада в Сочи, покупка "Челси" стимулируют патриотизм.  Однако создать цельный образ родины куда сложнее, чем  сформулировать национальную идею. Люди позитивно  практичны. Никого не вдохновишь идеями вроде построения  светлого будущего. Нужен смысл, который затрагивает истинные  душевные потребности", -- говорит Алексей Нечаев. До тех пор,  пока Россия не разберется со своей национальной  идентичностью и в ней не появится новая материальная  культура, адекватная настроениям всего общества, у нас не будет  сильных потребительских брендов.

 

По материалам журнала "Эксперт"


  На первую страницу
  Cмотреть анонсы всех последних публикаций рубрики
  Cмотреть в архиве рубрики

Рекламные ссылки:

   
Написать отклик: itg@tinf.irk.ru
  
Условия размещения рекламы на сайте
Подписка на издание
Выходные данные