Сегодня: 23.06.17
логин
пароль
Рекламные ссылки:
Выгодно абхазия http://abkhaziya.club/

Сегодня 23 июня 2017 года

  
Рубрики:  КЛИМАТ НАШЕГО БИЗНЕСА  ВЛАСТЬ  РИСКИ  ДЕНЬГИ   ДЛЯ ПОЛЬЗЫ ДЕЛА  НАШ КВАДРАТНЫЙ МЕТР  КЛУБ МАРКЕТОЛОГОВ  BAIKALLAND  НАШЕГО УМА ДЕЛО  ДОРОЖЕ ДЕНЕГ  БИЗНЕС-ЛАНЧ  PDF-ВЫПУСКИ  1  2  3  4  5  6   7                        ГОСЗАКАЗ И КОММЕРЧЕСКИЕ ТЕНДЕРЫ                      *  
 

НАШЕГО УМА ДЕЛО


Как руководить коллективом

Что делать руководителю, когда сотрудники организации постоянно цепляют друг друга по мелочам? Вроде и скандалов явных нет, но и работы слаженной не получается, потому что каждый чем-то недоволен. Конечно, можно ответить, что нужно подбирать коллектив по знакам зодиака, фэн-шуй или еще каким-то экзотическим законам соответствия, но давайте исходить из данности: ведь работать приходится с теми людьми, которые у нас есть.

Татьяна Бабанова, тренер-консультант Российско- германского консалтингового центра "Хайнц-Консалтинг":

- Мы в компании часто вспоминаем полушутливую фразу: "Руководить легко, сложно руководить живыми людьми". Автор этого высказывания не известен, но идея, я думаю, близка каждому руководителю. К сожалению, прирожденных лидеров - единицы, остальным приходится много работать над собой. Руководителю, у которого в коллективе не получается слаженной работы, прежде всего, нужно внимательнее присмотреться к себе: точно ли я ставлю задачи? Четко ли я распределил функции и ответственность между подчиненными? Следую ли я принятым решениям? Понимаю ли я своих подчиненных, их потребности? Таких вопросов может быть множество, но последний - один из ключевых.

В апреле американская консалтинговая компания "BlessingWhite" анонсировала новую книгу Роба Гоффи и Гарета Джонса "Почему люди должны следовать за вами?" (R.Goffee, G.Jones "Why should anyone be led by you?"). Довольно провокационный вопрос, хотя практически каждый руководитель в глубине души хоть раз, да и задумывался о том, свое ли он место занимает.

По мнению авторов книги, руководство, лидерство - это отношения. Без последователей лидера не существует. Чтобы завоевать право вести за собой, авторы предлагают руководителю обращать внимание на следующие основополагающие потребности своих подчиненных:

  • Принадлежность к сообществу. Большинство людей хотят чувствовать себя частью чего-то большего и ощущать взаимосвязь с другими людьми.
  • Чувствовать своего руководителя. Мы воспринимаем человека, который руководит нами, не просто как функцию. Мы хотим, чтобы нами руководили живые люди, у которых есть свои уникальные качества и которых мы действительно воспринимаем как лидеров.
  • Чувствовать свою значимость. Мы все хотим выполнять работу, которая имеет смысл, и ощущать, что наш вклад в работу компании ценен для руководителей и коллег.
  • Воодушевление. Мы хотим, чтобы руководители заражали нас своей увлеченностью делом. И иногда нам нужно, чтобы нам давали стимулы к еще большим достижениям.

Руководство - это не то, что вы делаете по отношению к другим людям, скорее, это то, что вы делаете вместе с ними. И чем лучше вы сможете понимать своих сотрудников, что с ними происходит, чувствовать их потребности и создавать условия для того, чтобы они ощущали смысл и значимость своего пребывания в вашей компании, тем меньше у них будет поводов для конфликтов друг с другом, и тем легче вам будет ответить на вопрос "Почему люди должны следовать за вами?"


  На первую страницу
  Cмотреть анонсы всех последних публикаций рубрики
  Cмотреть в архиве рубрики

Рекламные ссылки:

   
Написать отклик: itg@tinf.irk.ru
  
Условия размещения рекламы на сайте
Подписка на издание
Выходные данные